评估项目总结的效果和影响是管理者在项目结束后的重要任务之一。通过评估项目总结的效果和影响，可以了解项目的成功程度，找出问题和改进的空间，并从项目中汲取经验教训，提升组织的绩效。
以下是一些评估项目总结效果和影响的方法和步骤：
确定评估目标：首先，需要明确评估的目标和目的。评估的目标可以是了解项目的成果和效益、识别项目的成功因素和挑战、找出项目管理中的问题和改进的空间等。
收集项目数据：收集项目的各种数据，包括项目的成本、进度、质量、利益等方面的数据。可以通过查阅项目文件、与项目团队成员和相关方进行访谈、分析项目报告等方式收集数据。
分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，找出项目的关键绩效指标，比较实际绩效与预期绩效的差距，分析差距的原因和影响因素。可以使用统计方法、趋势分析、对比分析等工具和技术进行数据分析。
进行评估：根据评估的目标和分析的结果，进行项目总结的评估。评估可以包括对项目成果的评价、对项目管理过程的评价、对项目绩效的评价等。可以采用定性和定量的方法进行评估，例如制定评估指标和评分表，进行综合评估。
提出改进建议：根据评估的结果，提出改进项目总结的建议。建议可以包括改进项目管理方法和流程、加强项目团队的能力和沟通、优化资源配置等方面的建议。建议要具体、可行、落地。
沟通和实施改进：将评估结果和改进建议进行沟通和分享，与项目团队和相关方一起讨论和确定改进的措施和计划。然后，将改进的措施和计划付诸实施，并进行跟踪和监控，确保改进的效果和影响。
通过评估项目总结的效果和影响，管理者可以及时发现问题和改进的空间，提升项目管理的水平和组织的绩效，为未来的项目提供经验教训和借鉴。