项目总结是对项目执行过程和结果进行综合评估和总结的过程。它对项目的成功与失败进行定性和定量的分析，总结项目经验教训，提出改进意见，以便为类似项目提供参考和借鉴。以下是项目总结中应包含的内容：
项目目标和背景：概述项目的目标和项目的背景信息，包括项目的起因、目的和重要性。
项目执行过程：描述项目的执行过程，包括项目的组织架构、人员配备、项目计划和进度安排，以及项目执行过程中遇到的问题和解决方法。
项目结果与成果：详细介绍项目的成果和结果，包括项目目标的实现情况、交付物的质量和数量，以及项目对组织和利益相关方的影响。
项目风险管理：总结项目执行过程中的风险管理情况，包括风险的识别、评估和应对措施，以及风险对项目执行和结果的影响。
项目资源管理：总结项目资源的利用情况，包括人力资源、物质资源和财务资源的使用情况，以及资源利用效率和成本控制情况。
项目沟通与合作：总结项目参与者之间的沟通和合作情况，包括团队协作、决策过程和沟通渠道的有效性。
项目评估与反馈：对项目执行过程和结果进行评估和反馈，包括对项目目标和计划的评估，对项目成果和效果的评估，以及对项目管理的反馈和改进意见。
项目经验教训：总结项目执行中的经验教训，包括成功经验和失败教训，以及对类似项目的启示和建议。
改进措施和建议：提出项目执行过程的改进措施和建议，以便为未来类似项目提供参考和借鉴。
结论和展望：总结项目的主要结论和重要发现，展望项目的未来发展和可能的延伸。
在撰写项目总结时，应该尽量客观、具体和具体，提供详实的数据和案例，以增加总结的可信度和实用性。同时，可以根据实际情况进行适当的调整和补充，以确保总结的内容与项目的实际情况相符。