责任分工是组织结构设计的重要组成部分，它是为了实现组织目标而将工作任务分配给不同岗位和员工的过程。责任分工的合理性对组织的运营效率和效果有着至关重要的影响。
在责任分工过程中，考虑员工的技能和能力是非常必要的。这是因为不同的员工具备着不同的技能和能力，他们的经验和素质也不同，所以根据员工的实际情况来进行责任分工可以更好的发挥员工的专长和优势，提高工作效率和质量。
在实际操作中，可以通过以下方法来考虑员工的技能和能力：
根据员工的能力和素质进行岗位匹配。将员工的实际情况与工作任务的要求进行匹配，把适合员工的工作分配给他们，这样可以更好地发挥员工的优势。
为员工提供培训和发展机会。员工的技能和能力可以通过培训和学习得到提升，所以为员工提供培训和发展机会也是非常必要的。
定期评估员工的工作表现。定期对员工的工作表现进行评估，发现员工的优点和不足，及时对员工的工作进行调整和改进。
总之，考虑员工的技能和能力对于责任分工来说非常重要，只有充分发挥员工的优势和特长，才能更好地实现组织的目标和使命。