在项目事故发生后，及时填写项目事故分析表非常重要，可以帮助团队及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。以下是填写项目事故分析表的步骤：
确定事故发生的时间和地点：记录事故发生的具体时间和地点，以便后续的分析和总结。
描述事故经过：详细描述事故发生的经过，包括事故的起因、过程和结果。尽量客观、详细地记录事故发生的全过程。
分析事故原因：对事故的原因进行分析，可以采用“五why分析法”或“鱼骨图分析法”等方法，找出事故发生的根本原因。
总结经验教训：根据事故分析的结果，总结经验教训，包括避免类似问题的建议和改进措施。
填写项目事故分析表格：根据以上步骤整理出的信息，填写项目事故分析表格，确保表格内容准确、清晰、完整。
汇报和分享：及时向相关人员汇报事故分析结果，并分享经验教训，确保团队所有成员都能从中吸取教训。
在填写项目事故分析表时，要注意客观、全面地记录事实，避免主观臆断和不实描述。同时，要将填写的表格保存好，作为项目管理的重要资料之一，供日后参考和借鉴。
举例来说，假设在一个软件开发项目中，由于沟通不畅导致需求理解不清，最终影响了项目进度和质量。团队在事故发生后及时填写了项目事故分析表，通过分析发现是由于需求沟通不清导致的。团队总结出了加强需求确认和沟通的经验教训，并在后续项目中采取了相应的改进措施，避免了类似问题再次发生。