在管理实践中，对于新分销商的聘用表信息是否需要审核或审批，通常会根据公司的规定和制度来决定。一般来说，对于重要性较高的分销商，或者需要对其进行一定程度的背景调查和风险评估的情况，建议对其聘用表信息进行审核或审批。
首先，公司可以设立一套完善的审核机制，明确聘用表信息审核的流程和责任人，确保信息的真实性和准确性。审核流程可以包括信息录入后的初审、部门经理审批、人力资源部门审批等环节，确保每一个步骤都有相应的审核人员进行核实。
其次，对于一些特定情况下的分销商，比如业绩突出、涉及重要市场或产品线的分销商，可以设置更严格的审批程序。公司高层管理者或者专门的审批委员会可以对这些分销商的聘用表信息进行审批，以确保公司的利益和声誉不受损害。
此外，还可以借助现代化的信息技术手段，如人力资源管理系统或者审批流程管理软件，来提高审核和审批的效率和准确性。这些系统可以帮助公司建立起一套规范化的审核流程，提高管理的科学性和规范性。
总的来说，对于新分销商的聘用表信息是否需要审核或审批，应该根据公司的实际情况和管理需求来决定，确保在保障公司利益的前提下，提高管理效率和风险控制能力。