建立一个有效的超市绩效制度是提高员工工作表现和整体业绩的关键。以下是执行超市绩效制度的关键步骤：
设定明确的绩效目标：绩效目标应该具体、可衡量、可实现，并与超市的整体战略目标相一致。可以从销售额、利润率、顾客满意度等方面设定目标。
制定绩效评估标准：明确评估员工绩效的标准，可以是定量指标（如销售额完成率、库存周转率）和定性指标（如服务质量、团队合作）。
建立有效的绩效评估体系：确保评估体系公平、透明，能够客观地评估员工的工作表现。可以结合定期考核、360度反馈、绩效评估会议等方式进行评估。
提供持续的反馈和指导：及时给予员工绩效反馈，指出其工作表现的优点和改进空间，并提供必要的培训和指导。
奖惩机制的设立：建立奖励优秀员工和惩罚表现不佳员工的机制，激励员工提高工作表现。
激励员工参与：鼓励员工参与绩效目标的设定和评估标准的制定，增强员工对绩效制度的认同感。
定期评估和调整：定期审查绩效制度的执行情况，根据实际情况对绩效目标和评估标准进行调整和优化，确保制度的有效性和适应性。
总的来说，执行超市绩效制度需要建立明确的目标、评估标准和体系，提供持续的反馈和指导，建立奖惩机制，激励员工参与，并定期评估和调整制度，以实现员工和超市业绩的双赢。