质量成本管理和质量控制是质量管理领域中两个重要的概念，它们虽然有一定的联系，但是在目的、方法和实施过程上存在一些区别。
质量成本管理：质量成本管理是指通过对质量活动的成本进行分析和管理，以最小化总体质量成本，从而提高产品或服务的质量水平。其核心思想是通过投入适当的质量控制措施，预防和减少质量问题，从而降低质量成本。具体包括评估内部和外部质量成本、确定质量成本的构成、建立质量成本数据库、分析质量成本数据、制定降低质量成本的方案等。
质量控制：质量控制是指在生产过程中对产品或服务质量进行监控和调整，以确保产品或服务符合规定的质量标准。其主要目的是检测和纠正生产过程中的质量问题，防止次品品质的产品流入市场。质量控制包括建立质量标准、制定质量控制计划、执行质量检测、采取纠正措施、追踪质量问题等。
区别：
以汽车制造业为例，质量成本管理可以通过分析质量问题造成的成本，比如召回成本、维修成本等，来制定质量改进计划；而质量控制则可以通过在生产线上实施质量检测、培训员工等方式来确保生产出的汽车符合质量标准。
综上所述，质量成本管理和质量控制虽然有联系，但在目的、方法和实施过程上存在一定的区别，管理者需要结合实际情况综合运用这两个概念来提高产品或服务的质量水平。