质量成本管理和全面质量管理（TQM）是两种不同的管理理念，但它们之间存在一定的关系。
首先，质量成本管理是指通过对质量相关活动的成本进行识别、计量、分析和控制，从而实现质量成本的最优化。它包括预防成本、评估成本和失误成本三个方面。质量成本管理的目的是通过降低失误成本和评估成本，提高产品和服务的质量，从而降低总体的质量成本。
全面质量管理（TQM）是一种管理方法，其核心理念是通过全员参与、持续改进和客户导向，实现组织整体质量水平的提升。TQM注重从管理层到基层员工的全员参与，强调持续改进和不断学习，以满足客户需求并实现组织长期成功。
质量成本管理和TQM之间的关系在于，质量成本管理可以作为TQM的一种工具和手段，帮助组织识别和分析质量问题，从而指导TQM的实施。通过质量成本管理，组织可以发现存在的质量问题和成本来源，有针对性地进行改进，从而支持TQM的实施。同时，TQM的目标是实现全面的质量管理，通过全员参与和持续改进来提升组织整体质量水平，最终降低总体的质量成本。
因此，组织在实施TQM的过程中可以结合质量成本管理的方法和工具，全面提升质量水平，降低质量成本，实现持续改进和组织长期成功。
举例来说，某公司在实施TQM过程中，通过质量成本管理的方法，发现产品的失误成本占比较高，因此采取措施加强员工培训和改进生产工艺，从而降低失误成本，提高产品质量，实现了质量成本的优化和TQM目标的达成。