质量成本管理和传统成本管理方法在管理成本的角度上有一些不同。传统成本管理方法主要关注在生产过程中的直接成本和间接成本，如原材料成本、人工成本、制造费用等，而质量成本管理则更加注重产品质量带来的成本。具体来说，质量成本可以分为四类：预防成本、评估成本、内部失误成本和外部失误成本。
预防成本：预防成本是为了防止产品质量问题而进行的投入，包括培训员工、改善生产流程、加强供应商管理等。这些成本可以帮助企业避免产品质量问题，提高生产效率。
评估成本：评估成本是为了检测产品质量而进行的投入，包括检测设备、质量检验人员工资等。通过评估成本，企业可以及时发现产品质量问题，避免次品流入市场。
内部失误成本：内部失误成本是由于产品质量问题在生产过程中而造成的成本，包括废品、返工、报废等。这些成本会增加生产成本，降低企业的盈利能力。
外部失误成本：外部失误成本是由于产品质量问题在产品交付后而造成的成本，包括售后服务、退换货、赔偿等。这些成本不仅会损害企业的声誉，还会增加企业的经济负担。
相比之下，质量成本管理方法更加全面地考虑了产品质量对企业的影响，可以帮助企业识别并降低因质量问题而带来的成本。管理者可以通过质量成本管理方法来优化产品质量，提高客户满意度，降低成本支出，增强企业竞争力。
在实际应用中，可以通过制定质量成本管理制度，建立质量成本核算体系，定期进行质量成本分析，制定质量成本控制措施等方法来落实质量成本管理。例如，可以通过跟踪各类质量成本的变化情况，找出成本高发的环节并采取相应的改进措施；或者通过设立质量奖惩机制，激励员工关注产品质量，减少质量成本支出等方式来实施质量成本管理。