要持续改进销售订单量管理，管理者可以采取以下方法和策略：
数据分析和预测：使用销售数据分析工具，对历史销售数据进行分析，找出销售订单量的趋势和规律。基于历史数据，进行销售订单量的预测，以便更好地规划生产和供应链。
市场调研和竞争分析：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况。通过分析竞争对手的销售订单量和市场份额，评估自己的竞争力，并制定相应的销售策略。
客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，保持与客户的沟通和互动。通过了解客户需求和反馈，及时调整销售订单量，以满足客户的需求并提高客户满意度。
供应链优化：与供应链伙伴密切合作，共同优化供应链流程和效率。通过提高供应链的响应速度和准确性，确保及时交付和满足销售订单的需求。
销售团队培训和激励：为销售团队提供培训和持续的专业知识更新，提高销售能力和销售订单量管理的专业水平。同时，建立激励机制，激发销售团队的积极性和动力。
销售预测和订单优化：根据市场需求和企业的销售目标，制定合理的销售预测和订单管理策略。通过合理的库存管理和订单优化，降低库存成本，减少滞销和断货的风险。
系统化管理和自动化技术：建立系统化的销售订单管理流程，利用现代化的信息技术和自动化工具，提高销售订单管理的效率和准确性。例如，使用订单管理系统和物流管理系统，实现销售订单的快速处理和跟踪。
通过以上方法和策略，管理者能够持续改进销售订单量管理，提高销售业绩和客户满意度，同时降低成本和风险。