质量成本管理与传统成本核算的主要区别在于其关注点不同。传统成本核算主要关注生产过程中的直接成本和间接成本，通过成本分配来计算产品的成本。而质量成本管理则更加关注质量管理活动对企业的影响，包括预防成本、评估成本、内部失误成本和外部失误成本等。
质量成本管理强调的是预防质量问题的重要性，提倡通过预防措施来降低产品质量问题的发生率，从而减少后续的成本支出。传统成本核算更多是被动式的成本计算方法，注重对已发生的成本进行核算和分配。
在实际操作中，企业可以通过建立质量成本管理体系，明确各类质量成本的计算方法和核算流程，从而更好地控制质量成本，提高产品质量，降低质量问题带来的风险和损失。
举例来说，某家制造企业在引入质量成本管理后，发现通过提前投入一定的预防成本，可以减少产品在生产过程中出现的质量问题，从而降低内部失误成本和外部失误成本，提高了产品的质量和客户满意度，最终也降低了总体成本。
因此，企业管理者在选择成本管理方法时，应根据企业的实际情况和发展阶段，综合考虑传统成本核算和质量成本管理的优劣势，灵活运用以实现企业的长期发展目标。