质量成本管理的实施需要考虑以下几个因素：
确立目标：首先需要明确质量成本管理的目标，是降低成本，提高质量，还是其他目标。只有明确了目标，才能有针对性地制定措施和计划。
确定范围：确定需要涵盖哪些方面的成本，包括预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。不同范围的成本会有不同的管理策略。
数据采集：建立健全的数据采集系统，确保能够准确、及时地获取质量成本的相关数据。可以借助信息化技术，提高数据采集的效率和准确性。
成本分类：将质量相关的成本按照预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本进行分类，便于分析和管理。
分析与评估：对采集到的质量成本数据进行分析和评估，找出造成成本增加的主要原因，为制定改进措施提供依据。
制定改进措施：根据分析的结果，制定相应的改进措施，包括提高产品质量、降低废品率、优化生产流程等，以降低质量成本。
定期审查：建立定期审查机制，对质量成本管理的效果进行评估，及时调整和改进管理策略，确保质量成本管理的持续有效性。
通过以上几个步骤，企业可以有效地实施质量成本管理，提高产品质量，降低成本，提升竞争力。