质量成本管理在企业中的实施需要以下前提条件：
高层管理支持：企业高层管理必须充分认识到质量成本管理的重要性，并给予支持和承诺。
明确的质量目标：企业需要设定明确的质量目标，包括产品质量、服务质量等方面，以便进行有效的质量成本管理。
完善的质量管理体系：企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量改进等方面，以确保质量成本管理的有效实施。
数据支持：企业需要有完善的数据收集和分析系统，能够准确、及时地收集质量成本数据，并进行分析和决策。
员工参与和培训：企业需要培训员工，提高他们对质量成本管理的认识和能力，同时鼓励员工参与质量成本管理活动。
持续改进机制：企业需要建立持续改进的机制，不断优化质量成本管理的方法和流程，以提高效率和效果。
绩效考核和激励机制：企业需要建立与质量成本管理相关的绩效考核和激励机制，激励员工积极参与和支持质量成本管理工作。
总之，质量成本管理的实施需要企业全面的支持和配合，包括高层管理支持、明确目标、完善体系、数据支持、员工参与、持续改进和绩效考核等方面。
举例来说，某家制造企业在实施质量成本管理时，首先由高层管理层发起并承诺支持，制定了明确的质量目标，建立了质量管理体系，并投入了数据收集和分析系统。同时，对员工进行了质量成本管理的培训，激励员工参与质量成本管理活动，并建立了持续改进机制。最后，通过与质量成本管理相关的绩效考核和激励机制，确保了质量成本管理的有效实施和持续改进。