建立一个有效的质量成本管理体系对于企业来说非常重要，可以帮助企业提高产品质量、降低成本，从而提升竞争力。以下是建立有效质量成本管理体系的几点建议：
确定质量成本分类：将质量成本分为预防成本、评估成本和失败成本三类。预防成本包括质量培训、审核、改进计划等；评估成本包括检验、测试、供应商评价等；失败成本包括内部报废、返工、客户投诉等。
设立质量成本核算体系：建立质量成本核算表，记录不同类别的质量成本，并定期进行核算和分析。可以借助质量管理软件来帮助进行核算和分析。
制定质量成本控制目标：根据企业实际情况，设定降低质量成本的具体目标和指标。例如，降低产品内部报废率、减少返工次数等。
实施质量成本控制措施：根据质量成本核算结果，分析各项成本的主要原因，制定相应的改进措施。例如，加强员工质量培训、优化供应链管理、改进生产工艺等。
持续改进：建立质量成本管理体系是一个持续改进的过程，需要不断地监测和评估质量成本的变化，及时调整和优化管理措施，以实现持续降低成本、提高质量的目标。
例如，某制造企业在建立了质量成本管理体系后，发现产品内部报废率较高，经过分析发现是生产工艺不稳定导致的。通过优化工艺、加强员工培训等措施，成功降低了内部报废率，从而降低了质量成本，提高了产品质量。
综上所述，建立有效的质量成本管理体系需要明确分类、建立核算体系、设定控制目标、实施措施和持续改进。只有全面推行，才能实现降低成本、提高质量的目标。