质量成本管理在企业决策中扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：
帮助确定质量水平：通过对质量成本的分析，可以帮助企业确定当前的质量水平以及存在的问题，从而有针对性地进行改进和提升。
支持决策制定：质量成本管理可以为企业管理者提供客观数据和指标，帮助他们做出决策，例如制定质量控制策略、投资于质量改进项目等。
评估绩效：通过对质量成本的监控和分析，企业可以评估自身的绩效，及时发现问题并采取措施加以改进，从而提高整体绩效水平。
优化资源配置：质量成本管理可以帮助企业优化资源配置，避免浪费，提高效益，从而提升企业的竞争力。
具体来说，质量成本管理可以通过以下方法落地：
制定质量成本管理体系：建立完善的质量成本管理体系，包括收集、记录、分析和报告质量成本数据的流程和方法。
进行质量成本分析：根据质量成本数据，进行成本分类和分析，识别造成质量成本的主要原因，找出改进点。
制定质量成本控制措施：根据分析结果，制定相应的质量成本控制措施，确保质量成本在可控范围内。
持续改进：质量成本管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地监控、分析和改进质量成本管理体系，以适应市场变化和提高企业竞争力。
通过质量成本管理，企业可以更好地把控质量，提高产品和服务的质量水平，降低生产成本，提升企业绩效和竞争力。