建立有效的销售订单量跟踪和监控机制对于管理者来说非常重要，它可以帮助管理者了解销售订单的情况，及时发现问题并采取措施。下面是一些建议：
设立明确的目标和指标：首先，管理者需要设立明确的目标和指标，例如每月的销售订单量目标、平均订单金额等。这些目标和指标可以帮助管理者衡量销售订单的情况，并与实际情况进行对比。
使用订单管理系统：管理者可以使用订单管理系统来跟踪和监控销售订单。订单管理系统可以帮助管理者记录订单信息、跟踪订单状态、统计订单数据等。通过订单管理系统，管理者可以方便地查看订单情况，并及时发现问题。
建立订单跟踪流程：管理者需要建立订单跟踪流程，明确每个环节的责任和流程。例如，销售人员负责与客户确认订单信息，财务部门负责审核订单金额，仓库负责发货等。通过建立订单跟踪流程，可以确保订单的及时处理和跟踪。
定期进行订单分析：管理者可以定期进行订单分析，了解订单的情况和趋势。例如，可以统计每个销售人员的订单数量和金额，分析销售渠道的订单分布等。通过订单分析，可以帮助管理者发现问题和机会，并采取相应的措施。
建立沟通机制：管理者需要建立良好的沟通机制，在团队内部和客户之间进行有效的沟通。例如，可以定期召开销售会议，与销售团队交流订单情况和问题，听取他们的建议和意见。同时，也要与客户保持良好的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
总之，建立有效的销售订单量跟踪和监控机制需要管理者关注目标和指标设定、使用订单管理系统、建立订单跟踪流程、定期进行订单分析以及建立良好的沟通机制。通过这些措施，管理者可以更好地了解销售订单的情况，并及时采取措施来提高销售效果。