质量成本管理和质量控制是两个不同的概念，虽然它们都与质量相关，但在实践中有着不同的重点和方法。
首先，质量成本管理是指通过识别、衡量、分析和控制质量相关的成本，以最小化总成本并最大化总质量的管理方法。它包括预防成本、评估成本和内部故障成本、外部故障成本等。质量成本管理的目标是通过合理安排各项质量活动，使质量成本保持在一个最低的水平，从而实现质量的提升和成本的降低。
而质量控制是指在生产过程中通过检查、测试和纠正措施来确保产品符合质量标准的一系列活动。质量控制侧重于生产过程中的实时监控和调整，以确保产品的质量符合要求。质量控制包括质量规划、质量控制、质量改进等环节，其目标是确保产品在生产过程中符合质量标准，减少不合格品的数量，提高产品的合格率。
因此，质量成本管理主要侧重于成本和效益的平衡，通过管理成本来提高质量；而质量控制主要侧重于生产过程中的监控和调整，确保产品符合质量标准。
在实际操作中，管理者可以结合质量成本管理和质量控制的方法，通过设定合理的质量标准和质量成本控制目标，同时在生产过程中加强质量控制，不断改进和优化质量管理体系，实现质量和成本的双赢。