结构化系统开发方法是一种系统开发的方法论，其项目管理和资源分配也是至关重要的。在进行项目管理和资源分配时，可以采取以下步骤：
制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、时间表、资源需求等。确保所有团队成员了解项目计划并能够按照计划执行。
确定项目需求：在开始系统开发之前，要明确项目需求，包括功能需求和非功能需求。与利益相关者沟通，确保需求清晰明确。
分配资源：根据项目需求和计划，合理分配资源，包括人力、物力、财力等。确保资源充足，能够支持项目的顺利进行。
设定目标和指标：制定项目目标和关键绩效指标，用于衡量项目的进展和成果。设定可衡量的指标有助于监控项目进度和质量。
沟通和协调：保持团队之间的良好沟通和协调，及时解决问题和调整资源分配。定期召开会议，确保所有团队成员了解项目进展和任务分工。
风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定风险应对策略。及时调整资源分配，应对潜在风险，确保项目顺利完成。
监控和评估：定期监控项目进展，评估成果与目标的符合度。根据评估结果调整资源分配和项目计划，确保项目按时交付并达到预期效果。
结构化系统开发方法的项目管理和资源分配需要全面考虑项目的需求、资源、风险等因素，通过合理的规划和有效的执行，确保项目顺利完成并达到预期效果。