建立一个能持续产生苟且红利的组织文化是一个复杂的过程，需要管理者在多个方面进行努力。首先，管理者需要明确组织的核心价值观和愿景，并将其贯穿于组织的方方面面。核心价值观和愿景应该能够激励员工，引导员工的行为，并与组织的业务目标相一致。其次，管理者需要建立积极的工作环境，包括提供良好的福利待遇、培训发展机会和员工关怀。这些措施可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效。再者，管理者需要建立开放的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进员工之间的合作和团队精神。此外，管理者还应该注重奖惩机制的建立，激励员工积极进取，同时对违反组织文化价值观的行为进行纠正。最后，管理者需要以身作则，成为组织文化的榜样，引领员工践行组织的核心价值观和愿景。
要持续产生苟且红利的组织文化，管理者可以进行定期的文化评估，了解员工对组织文化的认知和接受程度，及时调整和改进组织文化建设的策略和措施。另外，管理者可以通过员工参与式管理、团队建设活动、文化培训等方式，增强员工对组织文化的认同感和凝聚力，促进组织文化的深入人心。最后，管理者还可以通过组织内部的文化传承和外部的品牌宣传，强化组织文化的影响力，使其成为组织的核心竞争力之一。
总之，建立一个能持续产生苟且红利的组织文化需要管理者在价值观引领、工作环境营造、沟通机制建立、奖惩机制确立和领导示范等方面进行全方位的努力和管理，以及持续的文化评估和改进。只有这样，组织文化才能成为组织的核心竞争力，为组织创造持续的价值和竞争优势。