利用苟且红利来推动组织变革是一个非常重要的管理课题。苟且红利指的是在当前的环境中，通过一些小的改进和调整，来获得一些短期的利益。这种利益可能并不是长期可持续的，但可以在短期内为组织带来一些好处。在推动组织变革的过程中，利用苟且红利可以起到一定的推动作用。
首先，要明确组织变革的长期目标和短期目标。长期目标是组织希望达到的变革状态，短期目标是在变革过程中可以快速实现的目标。通过制定清晰的长期目标和短期目标，可以更好地引导利用苟且红利来推动变革。
其次，要激励员工参与变革。可以通过设立奖励机制，鼓励员工提出改进建议，并对那些能够带来短期效益的改进给予奖励，从而激励员工积极参与变革。
另外，要注重变革过程中的沟通和反馈。及时向员工沟通变革的进展和取得的成绩，让员工感受到变革带来的积极影响。同时，也要听取员工的反馈意见，不断改进变革方案，增强员工对变革的支持。
最后，要建立有效的监控和评估机制。及时监控利用苟且红利推动的改进措施的效果，对取得显著成效的改进进行总结和分享，对未达到预期效果的改进进行调整和优化。
总之，利用苟且红利来推动组织变革需要明确目标、激励参与、加强沟通和反馈、建立监控评估机制，这样才能更好地发挥苟且红利在推动变革中的作用。