利用苟且红利的机会推动组织的创新和变革是一个重要的管理课题。苟且红利指的是在资源有限、条件苛刻的情况下，通过创造性的努力获得的额外收益。要推动创新和变革，管理者可以采取以下措施：
激励员工创新：建立鼓励创新的文化氛围，激励员工提出新想法、尝试新方法，并将其与苟且红利挂钩，给予适当的奖励或认可。
优化资源配置：在资源有限的情况下，通过优化资源配置，提高资源利用效率，释放潜在的增长空间。可以采用精细化管理、精益生产等方法，降低成本，提高效率。
加强市场创新：在竞争激烈的市场环境中，可以通过产品创新、营销创新等手段，获取苟且红利。可以关注消费者需求变化，及时调整产品结构和营销策略，抢占市场先机。
敏锐发现机遇：管理者需要保持敏锐的市场洞察力，发现市场的变化和机遇。在市场变化的边缘，往往隐藏着创新和变革的机会，抓住这些机会可以获取苟且红利。
鼓励试错文化：在尝试新的创新和变革时，不可避免地会出现失败的情况。管理者需要鼓励员工尝试，容忍失败，建立试错文化，从失败中吸取经验教训，推动组织不断进步。
案例分析：亚马逊是一个典型的利用苟且红利推动创新和变革的企业。亚马逊在创立初期就面临着资金紧张的困境，但创始人贝索斯通过精细的资金管理和市场创新，成功地将亚马逊打造成全球最大的电子商务平台之一。
总而言之，利用苟且红利推动组织的创新和变革需要管理者具备敏锐的洞察力和创新意识，建立鼓励创新的文化氛围，优化资源配置，加强市场创新，鼓励试错文化，从而在竞争激烈的市场中获取额外收益。