在管理决策中考虑苟且红利的因素是一个常见的问题。苟且红利指的是一些短期、表面上的好处，但长远来看可能会带来负面影响的利益。管理者在决策时，需要考虑到苟且红利可能带来的风险和代价，而不是只看到眼前的利益。
首先，管理者可以通过制定长期发展规划来避免盲目追求苟且红利。长期规划能够帮助企业看清未来发展的方向和目标，避免为了眼前的利益而牺牲长远利益。例如，公司在开发新产品时，如果只为了追求短期销售额而忽视产品质量和长期市场表现，就可能陷入苟且红利的陷阱。因此，制定长期规划并将其贯彻于决策中是非常重要的。
其次，管理者可以建立绩效考核体系，将长期目标和绩效挂钩。这样可以激励员工不仅关注眼前业绩，还要关注长期发展。例如，设立长期股权激励计划，让员工分享公司长期发展的成果，这样员工就会更多地考虑企业的长远利益。
另外，管理者在决策时需要充分分析苟且红利可能带来的风险和代价。可以通过风险评估和成本效益分析来评估决策可能带来的长期影响，从而避免盲目追求短期利益。
总之，管理者在决策中考虑苟且红利的因素是非常重要的，需要从长远发展的角度出发，制定长期规划，建立绩效考核体系，以及充分分析短期利益可能带来的长期影响，从而避免陷入苟且红利的陷阱。