在如何在苟且红利的基础上建立持续的竞争优势这个问题上，首先需要明确苟且红利是指短期内的利润或优势，通常是来自于市场的一时机遇或者竞争对手的疏忽。苟且红利往往是短暂的，管理者需要思考如何在苟且红利的基础上建立起持续的竞争优势。
首先，要对市场和竞争对手进行深入的分析，找出苟且红利的来源和持续竞争优势的可能路径。这需要对市场趋势、消费者需求、竞争对手的能力等方面进行综合分析，找出自身的优势和劣势。
其次，需要思考如何利用苟且红利来建立起持续的竞争优势。这包括但不限于：加强产品创新，提高产品质量和服务水平，优化供应链和生产效率，建立品牌形象和客户关系，拓展新的市场渠道等。例如，可以通过苟且红利吸引更多客户，并通过提供优质的产品和服务来留住这部分客户，并不断扩大市场份额。
另外，建立持续的竞争优势也需要注重组织内部的创新和学习。管理者需要激励员工不断提升自身能力，培养团队合作精神，建立学习型组织，从而能够不断适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
最后，要注重建立与客户、供应商和合作伙伴的紧密关系，共同发展，形成良好的生态系统。通过与各方合作，可以共同创造价值，降低成本，提高效率，从而建立起持续的竞争优势。
总之，建立持续的竞争优势需要从多个方面进行思考和行动，包括市场分析、产品创新、组织学习和合作发展等方面。只有在多个方面做到位，才能在苟且红利的基础上建立起持续的竞争优势。