要改变和优化现有的管理模式，首先需要对组织中存在的苟且红利进行深入的分析和诊断。苟且红利通常指的是组织中存在的不规范、低效率、低质量的行为或现象，这可能源自于管理模式的问题，也可能是员工行为、制度设计等多方面因素造成的。
分析问题根源：首先需要对苟且红利的具体表现和产生原因进行分析，可以通过员工访谈、数据分析、流程审查等方式来深入了解问题的根源。比如，可能发现存在制度不完善、激励机制不合理、管理层监督不到位等问题。
设定改进目标：在分析的基础上，确定改进目标，明确希望通过优化管理模式解决哪些具体问题，比如提高工作效率、提升产品质量、降低成本等。
优化管理模式：针对已识别的问题，可以采取以下措施来优化管理模式：
持续改进和监测：优化管理模式不是一蹴而就的事情，组织需要建立持续改进的机制，定期对管理模式的效果进行评估和调整，确保改进措施的有效性。
举例说明，某公司发现员工存在敷衍懈怠的现象，经分析发现是因为绩效考核过于宽松，导致员工缺乏责任感。公司采取了严格的绩效考核制度和定期的员工培训计划，加强了对员工工作的监督和管理，逐步改变了员工的敷衍态度，提升了工作效率和产品质量。