苟且红利是指组织或个人因为某种短期利益而放弃长期利益，或者因为现实的困难而急于求成，达到眼前的目标而忽视了未来的发展。苟且红利可能会导致组织的惰性和满足感，原因如下：
第一，苟且红利可能让组织产生“舒适区惰性”。一旦组织获得了一些短期的好处，可能会陷入舒适区，不再愿意付出更多的努力去追求长期的发展。这种惰性会导致组织停滞不前，失去竞争力。
第二，苟且红利可能会让组织产生“目标满足感”。一旦组织达到了眼前的目标，可能会产生自满情绪，认为已经取得了成功，不再愿意去追求更高的目标。这种满足感会让组织停止进步，错失发展机遇。
为了应对苟且红利可能带来的惰性和满足感，管理者可以采取以下措施：
首先，建立长远的激励机制。可以通过设立长期目标奖励机制，激励员工和组织不仅仅关注眼前的利益，还要关注未来的长远利益。
其次，强化绩效评估体系。在绩效评估中应该注重长期绩效而不是短期绩效，让员工明白只有持续取得长期成果才能获得认可和奖励。
最后，建立学习型组织文化。鼓励员工不断学习和进步，保持积极进取的态度，避免陷入舒适区和满足感。
总之，管理者需要警惕苟且红利可能带来的惰性和满足感，采取相应的措施引导组织和员工注重长期发展，避免陷入短期利益的迷局。