利用苟且红利来提高企业的竞争力是一个重要的管理课题。苟且红利指的是那些微小的改进或节约，它们看似微不足道，但当它们积累起来，就可以产生巨大的影响。以下是一些方法可以帮助企业利用苟且红利来提高竞争力：
进行精细化管理：通过对生产流程、采购流程、库存管理等方面的精细化管理，寻找并实施微小的改进，从而提高效率，降低成本。
鼓励员工提出改进建议：员工是企业中的重要资源，他们通常能够发现一些微小的问题和改进的机会。因此，企业可以设立改进建议奖励机制，鼓励员工积极提出改进建议。
引入先进技术和管理方法：通过引入先进的生产技术和管理方法，可以在生产过程中寻找到一些微小的改进机会，从而提高效率和质量。
优化供应链管理：通过优化供应链管理，可以减少物流成本、降低库存水平，从而实现成本的节约和效率的提高。
重视细节，追求卓越：企业应该注重产品和服务的细节，追求卓越。通过不断地优化产品设计、服务流程等方面的细节，可以提高产品的竞争力。
举例来说，日本的丰田汽车公司就是以苟且红利为核心理念，通过不断改进生产流程、精细化管理等方式，将自身打造成世界领先的汽车制造商之一。
总之，利用苟且红利来提高企业的竞争力需要全员参与，注重细节，持续改进。只有将这种文化融入企业的DNA中，才能真正实现竞争力的提升。