利用苟且红利提升管理绩效是一个重要的课题。苟且红利指的是一些微小的、看似不起眼的改进，但通过积少成多的方式，可以带来显著的绩效提升。以下是一些具体的方法和建议：
设定清晰的目标和指标：管理者需要明确制定绩效目标和指标，这些目标和指标要具体、可衡量、可达成。只有明确的目标才能引导团队朝着正确的方向努力。
注重细节：苟且红利的提升往往来自对细节的关注和改进。管理者需要审视工作中的方方面面，发现并解决可能存在的问题和不足。比如，改进工作流程、简化审批程序、优化资源配置等都可以带来绩效的提升。
鼓励创新和改进：管理者应该鼓励团队成员提出改进建议，并给予他们足够的支持和资源来实施这些改进。在日常工作中，可以设立专门的奖励机制来鼓励团队成员发现和实施苟且红利。
数据驱动决策：利用数据分析和业绩评估工具来发现潜在的绩效提升点。通过数据分析，可以发现一些看似微小的改进，但可以在整体上带来显著的效益。
建立学习型组织：管理者应该倡导学习和改进的文化，让团队成员明白苟且红利的重要性，并乐于在日常工作中不断寻求改进和提升。
举例来说，某公司的客服部门通过对工作流程进行优化，减少了客户投诉处理的平均时间，虽然每次优化的时间并不多，但累积起来却显著提升了客户满意度和部门绩效。
综上所述，利用苟且红利提升管理绩效需要管理者关注细节，鼓励创新，注重数据分析，并建立学习型组织的文化。这些方法可以帮助管理者发现并实现苟且红利，从而提升管理绩效。