利用苟且红利激励员工创新和卓越表现是一种有效的管理手段。苟且红利是指通过给予员工一些额外的福利或奖励来激励他们在工作中取得更好的表现。这种激励方式可以通过以下几个方面来实施：
首先，制定明确的激励政策。管理者需要制定明确的激励政策，包括哪些行为会获得苟且红利、奖励的形式和标准等。这可以帮助员工清晰地知道如何才能获得额外的激励，从而增加他们的工作动力。
其次，设定具体的奖励标准。为了让员工明白哪些行为可以获得苟且红利，管理者需要设定具体的奖励标准，例如完成某项重要任务、提出创新点子、超额完成业绩目标等。这样可以使员工的目标清晰，有针对性地努力工作。
再次，及时公布和发放奖励。一旦员工取得了可获得苟且红利的成绩，管理者需要及时公布并发放奖励，以充分肯定员工的努力和表现。这种及时的激励反馈可以增加员工的满意度和工作积极性。
最后，建立公平公正的激励机制。苟且红利的发放应该建立在公平公正的基础上，避免出现任人唯亲或者任人唯贵的情况，以免引起员工的不满和抵触情绪。
举个例子，某公司为了激励员工提出创新点子，设立了“创意奖”，员工可以通过提交创新点子来参与评选，获选的点子将获得一定的奖金和公开表彰。这种激励机制有效地激发了员工的创新潜力，提高了公司的竞争力。
因此，利用苟且红利激励员工创新和卓越表现需要建立明确的激励政策、设定具体的奖励标准、及时公布和发放奖励以及建立公平公正的激励机制。这样可以有效激发员工的工作动力和创新潜力，提高企业的竞争力和效益。