建立一个高效的绩效评估和激励体系对于减少对苟且红利的依赖非常重要。首先，绩效评估要建立在明确的目标和指标基础上，确保员工知道他们被评估的标准是什么，避免了为了追求红利而牺牲长期发展的情况。其次，评估过程要公平公正，可以引入360度评估或者多维度评估，避免只看短期业绩而忽视其他方面的表现。另外，激励体系除了金钱奖励外，还可以考虑非金钱激励，比如晋升机会、培训机会、员工关怀等，从多个角度激励员工，让他们感受到组织的关怀和认可。最后，建立健全的监督和反馈机制，及时发现和纠正绩效评估和激励体系中的问题，确保体系的有效运行。
以某公司为例，他们建立了基于KPI的绩效评估体系，除了考核业绩指标外，还考核员工的团队合作能力、创新能力等多个方面，避免了只追求短期业绩的情况发生。在激励方面，公司除了给予绩效奖金外，还提供定期的员工培训计划和晋升机会，让员工可以在工作中持续成长。通过这样的绩效评估和激励体系，公司成功地减少了对苟且红利的依赖，员工积极性得到了有效地调动，整体业绩也得到了提升。