建立一个数字化转型的学习和知识分享机制是非常重要的，特别是在当今快速变化的商业环境下。以下是一些步骤和方法可以帮助你建立这样一个机制：
制定数字化转型的学习目标：首先，你需要明确数字化转型的目标和愿景，然后确定需要哪些知识和技能来实现这些目标。这可以帮助你确定学习和知识分享的重点。
提供在线学习资源：寻找适合的在线学习资源，如Coursera、edX、LinkedIn Learning等，或者购买专业的数字化转型课程，为员工提供学习的机会。
创造学习文化：鼓励员工参与学习，可以通过设立学习奖励机制、举办内部培训活动、鼓励员工分享学习心得等方式来营造学习氛围。
利用内部专家资源：鼓励公司内部的专家和资深员工分享自己的经验和知识，可以通过内部讲座、工作坊等形式进行知识分享。
利用数字化工具：利用内部社交平台、在线论坛等数字化工具，让员工可以方便地分享知识、讨论问题，促进信息的流通和共享。
进行评估和反馈：定期评估学习效果，收集员工的反馈意见，不断改进学习和知识分享机制。
例如，某公司为了推动数字化转型，建立了一个内部数字化转型学习平台，提供了丰富的数字化转型课程和资源。并且鼓励员工参与学习，每年评选出最佳学习者，并给予奖励。同时，公司还定期举办内部分享会，邀请内部专家分享数字化转型的案例和经验，取得了良好的效果。
总之，建立一个有效的数字化转型的学习和知识分享机制需要全面考虑学习资源、学习文化、内部专家资源和数字化工具等方面，通过多种方式促进员工的学习和知识分享，从而推动数字化转型的顺利进行。