在培养和发展企业数字化战略人才时，首先需要明确数字化战略的核心目标和战略方向。这涉及到企业的整体发展战略、市场定位、技术选型等方面的规划。其次，需要建立针对数字化人才的培养体系，包括招聘、培训、激励机制等。可以通过与高校合作、引进外部顾问、组织内部培训等方式来保障人才培养的全面性和系统性。此外，还需要注重实践和项目经验的积累，可以通过内部轮岗、跨部门合作、参与战略项目等方式来提升人才的实战能力。同时，还需要建立健全的绩效考核体系，激励和吸引优秀的数字化人才留在企业内部，避免人才流失的问题。最后，需要关注行业动态和趋势，及时调整人才培养的方向和策略，确保与市场需求和技术发展保持一致。
一个案例是某高科技企业在发展数字化战略时，面临着人才短缺的问题。他们通过与知名高校合作，建立了数字化人才实习基地，吸引了大量优秀的学生参与企业的数字化项目，并在项目中得到实战锻炼。同时，企业还设立了数字化人才奖励计划，对于在数字化领域取得突出成绩的员工给予丰厚的奖励，激励员工在数字化领域的深耕和成长。这些举措有效地解决了企业数字化人才短缺的问题，为企业数字化战略的顺利实施提供了有力支持。