建立和培养数字化转型的文化是组织成功实施数字化转型的关键。首先，管理者需要明确传达数字化转型的愿景和目标，让员工理解数字化转型对组织的重要性和意义。其次，建立开放、包容的沟通氛围，鼓励员工分享想法和意见，以促进创新和变革。另外，管理者需要提供持续的培训和学习机会，帮助员工掌握数字化技能和知识，增强数字化转型的能力。此外，建立激励机制和奖励制度，激励员工参与和贡献数字化转型的成果，增强员工对数字化转型的认同和支持。最后，管理者要以身作则，积极参与和推动数字化转型，树立榜样，引领组织走向数字化未来。
一个成功的案例是美国航空公司的数字化转型。该公司成立了一个数字化团队，负责推动数字化转型，并在全公司范围内进行了培训和沟通，让员工理解数字化转型的重要性。公司还设立了奖励机制，鼓励员工提出创新的数字化解决方案。这些举措帮助公司建立了积极的数字化转型文化，推动了数字化转型的顺利实施。
摘要：建立和培养数字化转型文化的关键在于明确传达愿景和目标、建立开放沟通氛围、提供持续培训和学习机会、建立激励机制和以身作则。
关键字：数字化转型、文化建设、沟通、培训、激励、案例。