数字化转型涉及多个方面的变革，包括组织架构、业务流程、技术基础设施、文化和人才等方面。
首先，组织架构方面需要进行调整，可能涉及到平铺直叙的层级结构向更加扁平化的组织结构转变，以促进更快速的决策和创新。此外，可能需要引入新的岗位和团队，如数字化团队、数据分析团队等，以应对数字化转型带来的新挑战。
其次，业务流程方面需要重新设计和优化。数字化转型通常意味着业务流程的重新定义和重组，以提高效率、降低成本，并更好地满足客户需求。这可能涉及到采用新的技术工具和平台，重新思考价值链，优化供应链管理等。
第三，技术基础设施方面是数字化转型的核心。这包括引入云计算、大数据分析、人工智能、物联网等新技术，以提升企业的数字化能力。同时，需要关注信息安全和数据隐私保护等问题，确保技术基础设施的稳定和可靠。
此外，文化方面的变革也是至关重要的。数字化转型需要建立开放、创新的文化氛围，鼓励员工接受新技术、新方法，并愿意不断学习和改进。领导者需要起到表率作用，推动文化变革，建立数字化思维和行为模式。
最后，人才方面也是数字化转型的关键因素。企业需要拥有数字化转型所需的人才，包括数据分析师、数字化营销专家、信息安全专家等。同时，也需要进行员工培训和转岗安置，以适应新的业务需求和技术要求。
总之，数字化转型是一个全方位的变革过程，需要涉及组织架构、业务流程、技术基础设施、文化和人才等多个方面的调整和优化。