数字化战争对企业的人力资源管理产生了多方面的影响。首先，数字化战争加剧了企业的人才竞争，企业需要更加注重人才的培养和吸引。其次，数字化战争使得企业对人才的需求更加多样化，需要拥有更多的技术人才、信息安全人才等。此外，数字化战争也加速了企业的组织结构变革，需要更加灵活的人力资源管理策略来适应不断变化的业务需求。另外，数字化战争也对员工的能力要求提出了更高的要求，需要不断提升员工的数字化技能和信息安全意识。
针对数字化战争对企业人力资源管理的影响，企业可以采取一些具体的应对策略。首先，企业可以加大对人才的培养和引进力度，通过培训和引进专业人才来满足数字化战争对人才的需求。其次，企业可以优化人才结构，根据数字化战争的需求调整人才的组合，增加技术人才和信息安全人才的比重。此外，企业可以建立灵活的人力资源管理制度，鼓励员工不断学习和提升自身的数字化能力。另外，企业也可以加强对员工的信息安全教育，提高员工的信息安全意识，降低数字化战争对企业信息系统的风险。
在实际案例中，可以以某个企业在数字化战争中的人力资源管理实践来加强回答的可信度。例如，可以介绍某家企业在数字化战争背景下加大对员工数字化能力培训的案例，以及这一举措对企业业务发展和员工士气的影响。