数字化战争可能对企业的供应链管理造成多方面的影响。首先，数字化战争可能导致信息系统遭受攻击，从而影响企业的供应链信息流。企业需要加强信息系统安全防护，确保供应链信息的安全和可靠。其次，数字化战争可能导致物流运输受阻，特别是在战争地区的物流运输可能会受到严重影响，企业需要做好备用计划，寻找替代的供应链通路。另外，数字化战争可能导致供应链成本上升，特别是在军事冲突加剧的地区，原材料和运输成本可能会大幅上涨，企业需要调整成本结构，寻求更具竞争力的供应链合作伙伴。最后，数字化战争可能导致政治和经济不稳定，对市场需求和消费者行为产生影响，企业需要灵活调整供应链策略，以适应市场的变化。
针对数字化战争可能对企业供应链管理的影响，企业可以采取以下措施应对：加强信息系统安全防护，建立紧急应对预案；多元化供应链通路，降低单一依赖风险；优化供应链结构，降低成本，提高灵活性；密切关注战争地区的政治和经济动态，及时调整供应链策略。
例如，2014年俄罗斯对乌克兰的冲突导致乌克兰地区的物流运输受到严重影响，很多企业的供应链受到了影响。一些企业采取了通过土耳其等国家的替代通路，或者增加库存备用的方式，以缓解物流运输受阻的影响。这个案例表明，在数字化战争影响下，企业可以通过多元化供应链通路、增加库存备用等方式来有效化解供应链管理上的风险。