数字化战争对企业的风险和机会评估需要考虑多个因素。首先，数字化战争可能导致网络安全风险的增加，企业的信息系统和数据可能面临来自国家级黑客组织的攻击。因此，企业需要加强网络安全措施，包括加密技术、防火墙和安全审计等，以保护重要数据和信息系统。其次，数字化战争可能导致供应链中断和市场不确定性增加，企业需要加强供应链管理和市场预测能力，减少不确定性对业务的影响。另外，数字化战争可能带来新的商机，例如网络安全服务、军工生产等领域可能会受益于数字化战争，企业可以考虑适当调整业务方向，抓住这些新机会。
为了评估数字化战争对企业的风险和机会，企业可以采取以下具体步骤：
进行风险评估：评估数字化战争可能对企业网络安全、供应链和市场带来的风险，包括潜在的损失和影响程度。可以采用风险矩阵等工具，对各项风险进行量化和分类。
制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划，包括加强网络安全措施、建立备用供应链、制定市场预测方案等，以降低风险对企业的影响。
发掘新商机：评估数字化战争可能带来的新商机，包括网络安全服务、军工生产等领域，企业可以调整业务方向，抓住这些新机会，为企业发展注入新的动力。
持续跟踪和调整：数字化战争的形势和影响随时在变化，企业需要持续跟踪数字化战争的发展，及时调整风险管理计划和商业发展战略。
总之，评估数字化战争对企业的风险和机会需要综合考虑网络安全、供应链和市场等多个方面的影响，制定相应的风险管理计划和商业发展战略，及时应对数字化战争可能带来的影响。