数字化转型对组织结构和人才需求都产生了深远影响。在组织结构方面，数字化转型通常会导致扁平化结构和去中心化决策。因为数字化技术使得信息更加透明和流动，员工可以更快速地获取和分享信息，从而减少了对中间层的依赖。同时，数字化转型也会催生新的业务模式和流程，可能需要重新设计组织结构以适应这些变化。
在人才需求方面，数字化转型通常需要组织拥有更多的数字化技能和技术专长的人才。这包括数据分析师、数字营销专家、信息安全专家等。另外，由于数字化转型通常伴随着新技术的引入和老技术的淘汰，可能需要组织招聘或培养具备相关技能的人才。此外，数字化转型也会对员工的素质提出更高的要求，需要具备快速学习和适应新技术的能力。
针对这些影响，组织可以采取以下措施应对：
重新设计组织结构，推动决策下沉，提高灵活性和反应速度。加大对数字化技能的培训和引进，以满足数字化转型的人才需求。重视员工的终身学习和适应能力，鼓励持续学习和创新。举例来说，某制造企业进行数字化转型，重新设计了生产流程和信息系统，导致原有的生产线和ERP系统已经无法满足需求。因此，企业需要招聘一批擅长物联网和大数据分析的技术人才，并对现有员工进行相关技能的培训，以适应新的生产模式和信息系统的使用。
因此，数字化转型对组织结构和人才需求都产生了深远影响，需要组织及时调整和应对。