数字化转型项目的成功和可持续发展需要注意以下几点：1.明确目标和战略：在数字化转型项目开始之前，必须确保清晰地定义项目的目标和战略。这包括确定数字化转型的主要目标是什么，以及如何将数字化转型与组织的整体战略和业务目标相结合。
2.有效的沟通和变革管理：数字化转型通常会带来组织结构和工作流程的变化，因此需要有效的沟通和变革管理。管理者需要与员工和利益相关者进行充分的沟通，解释数字化转型的重要性，以及变革对他们工作的影响，并提供支持和培训，以帮助员工适应变化。
3.投资于适当的技术和基础设施：数字化转型通常需要投资于新的技术和基础设施，如云计算、大数据分析、人工智能等。管理者需要确保选择的技术和基础设施能够支持组织的长期发展和创新，并且能够与现有系统和流程无缝集成。
4.数据驱动的决策：数字化转型项目成功的关键是能够利用数据来做出更好的决策。因此，组织需要建立有效的数据收集、分析和应用能力，以便能够利用数据来发现新的商机、优化业务流程和提高效率。
5.持续改进和创新：数字化转型并不是一次性的活动，而是一个持续改进和创新的过程。管理者需要鼓励员工不断寻求改进和创新的机会，以确保数字化转型项目能够持续地为组织创造价值。
总之，数字化转型项目的成功和可持续发展需要管理者充分重视目标和战略、有效沟通和变革管理、投资适当的技术和基础设施、数据驱动的决策以及持续改进和创新。