在数字化战争中，供应链风险和信息不对称问题是企业面临的重要挑战。为了有效应对这些问题，管理者可以采取以下措施：
多元化供应链：建立多元化的供应链网络，降低对单一供应商的依赖，减少因某一供应商出现问题而导致的风险。
信息共享与透明化：与供应商建立良好的合作关系，促进信息共享与透明化，确保及时获取并共享有关供应链的关键信息，减少信息不对称问题。
引入技术手段：利用物联网、大数据分析等技术手段，实时监控供应链的各个环节，及时发现并应对潜在的风险。
制定危机管理计划：建立完善的危机管理计划，制定应对供应链风险的预案和措施，提前做好应对措施的准备。
多样化供应商来源：寻找来自不同地区和国家的供应商，避免受到单一地区或国家政治、经济风险的影响。
案例分析：比如在中美贸易战期间，很多企业受到了单一供应链的影响，为了降低风险，一些企业开始将供应链多元化，寻找其他国家的供应商，以减少对中国供应商的依赖，从而降低了贸易战带来的冲击。
综上所述，管理者需要通过多元化供应链、信息共享与透明化、技术手段和危机管理计划等方式来应对数字化战争中的供应链风险和信息不对称问题。