在数字化战争时代，企业需要具备数字化战略、数据分析、网络安全、人工智能等方面的人才。为了培养和吸引这些人才，管理者可以考虑以下方法：
制定明确的人才发展策略：包括招聘、培训、激励和留任计划，确保企业有足够的数字化人才储备。与高校、科研机构合作：建立实习、合作研究项目，吸引优秀的学生和研究人员加入企业，培养未来的人才。提供持续的专业培训：为现有员工提供数字化技能培训，使他们能够适应数字化战争时代的需求。设立激励机制：提供具有竞争力的薪酬、福利和晋升机会，以吸引和留住优秀的数字化人才。创造有吸引力的工作环境：提供灵活的工作时间、远程办公等福利，满足数字化人才对工作生活平衡的需求。加强企业品牌建设：通过参与行业活动、发布专业文章等方式，提升企业在数字化领域的知名度，吸引更多的人才申请。举例来说，某互联网公司为了吸引数据科学家，不仅提供了具有竞争力的薪酬和福利，还提供了开放的工作环境和学术交流平台，吸引了大量优秀的数据科学家加入公司。
通过以上方法，管理者可以在数字化战争时代培养和吸引所需的人才，为企业的数字化转型提供有力支持。