建立跨部门合作的数字化战争应对团队是一个复杂而又关键的任务，以下是一些步骤和方法：
明确目标和职责：首先需要明确团队的目标，确定团队成员的职责和角色。例如，可以设立一个领导团队负责整体策略规划，同时在团队中设立技术专家组、市场营销组、风险管理组等，各自负责不同的任务。
沟通和协调：建立一个有效的沟通机制和协调机制非常重要。可以使用项目管理工具来协调各部门的工作，定期召开跨部门会议，确保信息流通畅，团队成员之间能够有效沟通。
建立共同的价值观和文化：跨部门合作需要建立共同的价值观和文化，以增进团队凝聚力和合作意愿。可以通过团队建设活动、文化塑造等方式来达到这一目的。
信息共享和知识管理：建立一个信息共享和知识管理平台，让团队成员可以方便地获取所需的信息和知识，促进团队间的学习和协作。
建立绩效考核机制：建立一个公平和透明的绩效考核机制，激励团队成员积极参与跨部门合作，同时也能够及时发现和解决问题。
案例分析：某公司面临数字化战争的挑战，为应对这一挑战，公司建立了一个跨部门合作的数字化战争应对团队。该团队由技术部门、市场营销部门、客户服务部门等组成，团队成员通过定期会议和在线沟通工具进行信息共享和协作。团队在数字化战争中取得了成功，大大提升了公司的竞争力。