尊敬的各位领导、各位同事：
大家好上午好!群英荟萃齐莱芜，将士云集谱新篇。今天我们在这美丽的莱芜召开第一季度营销颁奖大会。我作为销售区域经理代表站在这里发言，感到无比兴奋和自豪。我感觉这份荣誉的取得与这三个方面是离不开的，第一首先感谢李总。是他带领这我们的企业在短短几年的时间里，历经坎坷，从几千万发展到2.3亿，指出了企业的发展方向，绘出了企业的宏伟蓝图，领同行业刮目相看!第二应该感谢全体销售将士们，是他们不顾个人和家庭，日夜奋战在市场的前沿，顺利的实现了一季度的任务目标;第三应该感谢，支持我们销售工作的，一线职工，和后勤保障人员，是他们每天给加班加点到深夜，保质保量的给市场提供产品的供应，值此，我代表滨州办事处全体员工向一直关心和支持我们的公司领导和员工表示衷心的感谢!
居安思危，成绩的取得固然可喜，但是摆在我们面前的问题还很多;
第一个企业本身的;我们的企业有着60年的品牌基础和光辉历程，发展到今天来之不易，但是纵观同行业的发展，我们的企业60年才发展到2.3个亿，简直就是在爬行;是什么导致企业发展如此缓慢?我感觉一个是体制问题，再一个是历史遗留问题，这两大包袱压在身上，使得我们的企业每走一步，都非常困难，要想摆脱这个困境就需要公司全体员共同努力，改变思路，在公司领导的指引下，尽快的甩掉包袱，轻装上阵，迅速的跻身同行业领先地位。
第二市场层面的;现在的白酒市场竞争越来越激烈，竞品的不断涌入，给我们的本地市场造成了巨大的冲击，针对这种局面公司采取了积极的应对措施，根据公司20xx年市场开发战略思想，巩固本地市场，大力开拓市外市场思路，只有强有力的进攻，才是最好的防守，我们只有走出去，占领更多的市场，我们的企业才有更大的发展空间
第三企业外部的;原材物料的涨价，造成产品的利润下降，致使原本公司沉重的包袱上又增加了一块大石头，公司不得不采取措施，产品提价、压缩销售费用的投入来减轻企业的负担;但是我们可以看到一个企业的发展，是不断的加大市场的投入，市场的产出才能不断的增加，所以我认为，企业的快速发展的捷径不是减负，而是甩负。
面对公司这三大难题，作为滨州办事处应做到以下几点;
一、滨州办事处自成立以来，从最初100万到180万到280万，保持每年70%的增长速度，任务目标的实现为公司下一步市场开发的战略思想，奠定良好的基础。
二、利用公司有限的资源，以公司品牌文化为基础，“先做人，后做酒;做好人，做好酒”的理念，把我们产品的自身优势体现出来。
三，借鉴历城和济南市场的成熟操作模式，以成熟市场为中心，利用周边市场的品牌基础，向外围市场扩大，这样能够有效的降低市场的费用投入。
四、加强了业务员的管理，结合客户的需求，合理的作出调整，在管理实践中，不断地给销售人员心理增加责任心和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强，工作实效不断的提升，
企业虽然面临着诸多的困难和挑战，但是我坚信，有总公司的英明决策个带领，我们就有了动力和创新力。一切美好的愿景和目标更需要我们的加倍付出和艰辛努力，我们必须站在新的起点跨越发展。
时代垂青胜利者，英雄在奏风流歌。新的征程，让我们精诚团结，顽强拼搏，紧紧围绕公司提出的战略目标，为山东百脉泉酒业有限公司更加灿烂辉煌的明天而努力奋斗!今天，公司又在这里擂响了进军的战鼓，我决心以这次大会为契机，振奋精神再鼓干劲，向公司领导交一份满意的答卷，为公司又好又快发展作出新的更大贡献。
最后，向获奖精英表示热烈的祝贺，同时也感谢一直和我一起努力和奋斗的滨州办事处业务员。
祝大家在以后的日子里旗开得胜、心想事成、勇往直前、再创辉煌!
谢谢大家!