开泰路（通泰路~长福路）市政道路工程于20xx年5月初正式开工建设，道路全长约1250米，合同造价约1700万元，项目沿线为学校、住宅小区、回建出租房等，外来流动人口较多，周边环境复杂项目，安全生产管理工作十分严峻。项目开工之初就面临着边拆迁边施工的困难，但项目部始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围，在建设业主、监理单位及各有关单位的领导支持、关心下，安全生产工作得到良好的开展，安全形势有所好转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。开工半年多来，工程建设施工过程无重大生产安全事故发生。今年主要安全工作总结如下：
1、加强宣传学习，提高安全生产意识，学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。
今年项目部向总公司推荐两名人员参加了南宁市举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班，利用工作之余时间组织学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证等形式开展安全教育活动，切实提高施工人员的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。
2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。
项目部十分重视及时传达并贯彻落实业主、监理单位及上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时学习上级有关指示精神，让项目管理人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。半年多来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛；“安全生产月”活动更是让广大施工人员切身体会了国家政府对人民群众切 身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。
3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。
通过业主和监理单位的牵线，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。并以本项目工地为试点，开展创建文明工地实施方案。
4、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任
在建章立制方面，结合今年有关部门对建设施工单位的文件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。
①、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。
②、建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，不留下安全隐患，不影响正常施工。
③、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。
④、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。
⑤、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。
5、完善安全管理机构，增强安全管理力度
项目部在组织机构上配备1名专职安全管理人员，2兼职安全管理人员，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99标准文明施工实施标准为依据，结合项目实际情况，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。
6、开展各项检查，落实整改方案
①、制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
②、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合项目的特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。
③、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的.安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
④、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。
7、存在问题，剖析原因
尽管项目部半年多来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，安全资金缺乏有效保障情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；再者本项目靠近仙湖居民回建房，外来租赁流动人员多，加上本项目因拆迁征地及设计变更调线原因被迫暂时停工，项目部的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，许多原设置的围挡、标志标牌、安全宣传标语等安全设置遭受严重破坏和盗取，出现安全资金投入捉襟见肘的尴尬局面，不能很好适应项目安全生产建设需要，阻碍了安全工作的有效开展。
8、扬长避短，摧人奋进
在业主、监理单位及相关部门各级领导的关心支持下，经过半年多来公司和项目部全体员工共同辛勤努力，齐心协力的工作，本工程得以平平安安、无一重大伤亡事故发生，这是广大员工共同努力，顽强拼搏精神的结晶。明年开泰路道路项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿和外部整改，进一步加强完善各项安全责任制度，携手各方将本工程建设成为安全文明工地典范！