纵向层次越少越好吗

纵向层次越少越好。B树索引的纵向层次决定了一次检索需要几次IO，因此纵向层次越少，性能越优。一般三层B树可以处理100万数据，如果不使用索引，可能需要几万到几十万次IO，但使用索引只需要3次。MySQL是一个关系型数据库管理系统，由瑞典MySQL AB公司开发，属于Oracle旗下产品。MySQL是最流行的关系型数据库管理系统之一，在WEB应用方面，MySQL是最好的RDBMS（关系数据库管理系统）应用软件之一。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

管理的层次越少越好，你的看法如何？

任何东西，有优点就会有缺点。

在同一机构中，层次多，每一个管理人员下属人数就少，上下级之间联络迅速，可以进行严密的监督和控制，但上级往往会过多的参与下级的工作，层次多费用也就多，层次多距离长，信息传递慢，而且容易失真。

层次少，管理人员的管理幅度宽，人员少，节约费用。信息传递快，但因为层次少，管理的人员就相对多，因而就会缺乏严密的监督和控制。

简单的一说。仅供参考。

是不是分销渠道越短越好，层次太多难于控制

不是的。

渠道的长短通常根据纵向渠道的分销商数量来划分。不管选择长渠道还是短渠道，都要分析市场、产品和企业等各种因素，并根据市场情况予以调整。

长渠道优点：

1、市场覆盖面广；

2、生产商可以将渠道优势转化为自身优势，省钱；

3、一般消费品销售较为适宜（日用品）；

4、可以减轻企业的费用压力。

短渠道优点：

1、生产商对渠道的控制程度较高；

2、信息灵敏；

3、专用品、时尚品较为适用（如服装、化妆品）。

扩展资料：

影响分销渠道长度和宽度决策的因素很多，其中主要因素有产品因素、市场因素、企业自身因素、

环境因素、中间商因素。

1、产品因素：产品的特性不同，对分销渠道长度和宽度的要求也不同。

一般而言，商品单价越小，分销渠道又宽又长，以追求规模效益；反之，单价越高，路线越短，

渠道越窄。

（商品单价低，路线长，渠道宽。如纸巾、牙膏等）

2、企业自身因素：企业自身因素是分销渠道选择和设计的根本立足点。

企业规模大、实力强，往往有能力担负起部分分销只能，如仓储、运输、设立机构等，有条件采取短渠道。而规模小、实力弱的企业无力销售自己的产品，只能采用长渠道。声誉好的企业，希望为之推销产品的中间商就多，生产商容易找到理想的中间商进行合作；反之则不然。

管理层次与管理幅度的关系是

在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。

关系表现如下：

1、扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员；但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。

2、直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人的主动性和创造性。

管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大。管理层次多、管理幅度小的组织结构，其形态类似底宽上窄的“金字塔”，这种形态的组织结构被称为“尖形结构”。尖形结构中管理层次分明，上级对下级控制严格、影响力强。其优点是权力集中，分工明确，便于统一行动；但因其层次多，信息传递途径长，容易造成信息失真，使高层决策被“走样”执行。此外，上级对下级的严格控制，在一定程度上反而阻碍了下级积极性、主动性的发挥，工作缺乏灵活性，容易走向僵化。管理层次少、管理幅度大的组织结构，其形态扁平，称之为“扁形结构”。扁形结构管理层次少，信息传递迅速，不易失真，决策执行时间短，下级执行人员拥有较大的自主权，决策、执行面广，也较灵活。不过，由于上级对下级的控制不强，扁形结构组织相对比较松散，集体行动难度较大。

企业的纵向管理层次是

管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.

6.管理幅度与管理层次

1.定义：管理幅度是指一个主管人员直接有效地领导指挥下属的数目；管理层次是组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次。

2.管理幅度与管理层次成反比

有效的管理幅度是划分组织纵向管理层次的理论基础，一个领导者所能直接有效管理指挥的下属人数必定有。因任何人的知识，精力有限，规模给定，管理幅度与管理层次成反比，每一个主管能直接控制的下属人数越多，所需要的管理层次就越少。

两者的反比关系决定了两种基本组织结构形态即扁平式和垂直式。

(扩大管理幅度，减少管理层次——扁平式

缩小管理幅度，增加管理层次——垂直式)

扁平化：

组织规模已定，管理幅度较大，管理层次叫少数分权型。

优点：

①层次少，信息传递速度快，便于上下级信息交流；

②有利于发挥下级才干，有利于下属主动性，首创精神的发挥；

③灵活有弹性，利于应对多变环境，快速作出反应；

④所需管理人员少，管理费用开支少。

缺点：

①不便于有效监督控制；

②加重交叉联络负担；

③对领导人员素质要求高。

垂直式：

管理幅度小，管理层次多，属于集权型。

优点：

①具有高度权威性、统一性，决策行动迅速；

②能对下属进行充分监督、指挥、指导、控制。

缺点：

①层次太多，影响信息传递速度；

②缺乏灵活性，适应性；

③管理人员多管理费用较大。

3.组织管理层次与组织规模成正比

一个组织管理层次的多少，受管理幅度和规模的影响，在管理幅度给定情况下，管理层次与规模成正比，规模越大，包含的成员数越多，管理层次越多，整个组织结构的复杂性程度越大，协调难度大，要求提高规范性和分权程度。

周三多拓展：影响管理幅度的因素

①主管和下属的工作能力；

②工作的内容和性质：主管所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度；非管理事务的多少；

③工作条件；助手的配备；信息手段配备；工作地点的相似性；

④工作环境

扁平化相关问题（不太重要）

管理层次要减掉最低层吗

所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。因此从两个角度减少管理层次：

第一种，管理宽度不变时，减少组织规模后，可以减少管理层次；

第二种，组织规模不变时，增加管理宽带，可以减少管理层次。

无论采用哪种方式，最关键的要考虑组织运行效率，管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：

1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。

2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。

3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。

4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。

组织结构是一个纵向的层级体系,层级的多少取决于

组织结构是一个纵向的层级体系,层级的多少取决于组织的规模和管理幅度,我们称之为纵向的结构设计。

组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

四大结构：组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（）

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（）

A.正确

B.错误

正确答案：B

什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?

管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

3、组织设计的任务就是找出管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。

4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。

管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。

扩展资料

这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构。一般说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。

扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。所以，企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。

一、垂直式组织结构

属于集权型组织。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。

减少管理幅度，建立直式组织结构，在下述条件下显得有效：

1、工作任务要求不明确；

2、下属人员自由处置权太大；

3、工作责任重大，绩效衡量期限长；

4、成果不易测定或测量；

5、部属之间工作依赖性强。在此情况下，缩小管理幅度，以便实行有效控制。

二、扁平式组织结构

属于分权型组织。它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。

其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。

三、选择合适的管理幅度是至关重要的

1、首先，它会对一个部门的工作关系产生影响，较宽的管理幅度意味着管理者异常繁忙，结果组织成员得到较少的指导和控制。

与此相反，过窄的管理幅度意味着中基层管理人员权力有限而难以充分发挥工作的能动性。

2、组织的纵向管理层次的形成，其意就是组织结构上的横断面的分割，使各个管理职务有所区别，由此形成组织的权力阶层结构。

3、因此，在明确了管理幅度和组织层次之后，下一个任务就是科学地授权。

为此，管理者必须识别哪些任务可以授权，其中一个非常有效的方法就是管理者首先对其如何分配时间进行分析，从而进一步确定哪些职能和责任可以授权他人来完成。

由哪些下属来完成，然后授予下属完成任务所必需的权力和资源。最后，在明确下属责任的基础上对授权进行监督和控制。

参考资料来源：百度百科-管理幅度

参考资料来源：百度百科-管理层次

在行政组织的纵向结构中，行政层次多，幅度小，行政组织就呈（ ）A.扁型结构B.尖型结构

【答案】：B

所谓管理层次，是指行政组织纵向结构的层级。行政部门的管理层次和管理幅度在一个特定的组织内成反比关系，即就一个特定的行政组织而言，行政层次越多，每一行政机构的管理幅度就越小；反之，行政层次越少，每一行政机构的菅理幅度就越犬。行政层次多，幅度小，行政组织就呈尖型结构；行政层次少，幅度大，行政组织就呈扁型结构。