企业什么阶段适合做KPI?
发布网友
发布时间：2024-10-24 14:58
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热心网友
时间：2024-11-04 01:03
企业有明确的组织目标，大家也有统一认知的时候可能更适合，不一定区分企业大小，但是有些要注意的：
1、确认具体目的到底是什么（最终目的，多数跟公司整体战略要求有关），不然方案制定后很容易走偏，特别是收集意向的形式，很容易因为考虑多方需求，流于形式；
2、想要考核哪些人，这些人的岗位会不会有比较大的区分；一般公司比较大的话 可能会考虑按照部门来划分承责单位
3、根据工作内容确认每个人或者每个部门中有哪些内容是跟最终目的相关的，最好梳理到每个执行内容，然后将这些转化成可以衡量的指标维度；
4、梳理这些指标，确认考核人群，制定方案并推演方案是否跟原方向一致，同时确认考核的可落实性，考核频率过高或过低都会有问题。
当然如果首次开展这个建议先梳理企业的组织绩效有哪些，也就是企业关注的点由哪些，然后再去做人的考核，个人经验，不一定对，望采纳~
