20xx年是我还在XX分行出任财务主管的第一年。在这一年中，我在一个彻底沒有触碰银行对公业务的本人客服经理，快速的变化变成一名财务主管，除积极主动学习培训有关专业知识，认真工作以外，可以用心执行工作岗位职责，不错的完成了各类工作目标，现将一年来的工作情况个人述职以下：
一、用心贯彻执行初级会计实务管理方法精神实质，紧抓财务会计内控建设。
1、坚持不懈按月进行自纠自查工作中，推动财务会计内控制度水准明显提高。自纠自查是内控制度的关键构成部分和金融风险的关键防御。对这一块工作中的高度重视我一刻都没有释放压力过，虽然遭遇那样或那般的艰难，我还是坚持不懈按照计划、严格按照每月对分行所有营业网点进行一次仔细认真的查验。保证每一次查验都是有计划方案、无通告、有纪录、有整顿、对责任者有解决、有通告。
管控的內容也严苛依照财务会计管控规章制度的要求和案子重点整治的规定逐一优化，害怕有分毫的粗心大意。把本质胜于方式做为自纠自查的关键标准，根据不断、仔细认真的自纠自查，分行的财务会计内控制度比过去本年度水准拥有显著的发展。
2、创建全方位的岗位责任制度，把岗位工作职责贯彻落实到每一个职位、每一个职工，保证每一项工作中有些人管，每一个工作中有些人抓，避免出现互相推诿、工作中错位的状况，依照岗位责任制度开展严格监督，使我分行内部控制制度获得了进一步健全。
二、坚决贯彻和实行各类财务会计、财务出纳规章制度及安全操作规程，发现问题，立即整顿，推动会计出纳工作中基本规范性水准的提升
1、在工作上，我一直坚持以“提升银行柜台服务水平”为总体目标，从工作规范、员工行为规范下手，标准化，严格要求，勤学苦练业务流程专业技能，强化管理考评。一年来，我坚决贯彻和实行总公司各类财务会计、财务出纳规章制度及安全操作规程，发现问题，立即整顿。例如：对报失业务流程、全国各地银行汇票、贴现业务流程等重要业务流程开展了标准，更改了过去登记薄备案不标准、材料不全的难题，针对产生的互换错漏安全事故立即整顿，避免了各种错漏安全隐患的再次出现。
2、在工作上，我坚持不懈日常立即规章制度定期检查过后核查通告，提升内控制度。各类会计出纳规章制度是职工搞好做好本职工作的基本上根据和行为规范，在规章制度的贯彻执行上，我重视同时进行、源头治理。一是充分运用日常内部控制的监管和标准，运用即时监管和监管查验的机遇，使我分行内部控制工作中系统化、规范性。
二是妥善处理好事儿后核查发觉的难题。最先依照本行各种文档的有关要求，对临柜会计出纳业务流程开展及时、按时、经常性的监管和审批，次之搞好和过后核查的沟通交流工作中，妥善处理好事儿后核查管理中心发觉的有关错漏，立即搞好过后核查错漏的剖析意见反馈工作中，立即给与错误银行柜员通告，搜索难题缘故，立即落实整改。从各个阶段提升对银行柜台业务流程的管理方法，提升了我分行的财务内控管理。
3、重视提升本身的业务能力与履职能力。财务主管履行职责及时是否，是财务会计内部控制优劣的重要一环。因为我以前的职位是本人客服经理，因而，这般之大的角色转换对于我的业务流程规定十分高，假如自身不对财务会计业务流程有一定的.掌握，就没法对分行的财务会计风险性开展把控，因而，我坚持不懈学习业务，谦虚向老员工求教，积极主动与接管领导干部，负责人银行行长开展沟通交流，根据自身的勤奋，精通业务，进到人物角色。
三、下大力气加强风险管控。
1、对公账户查账工作中
在过去的一年中，业务部十分重视查账工作中。在一、二、三季度查账工作上，业务部关键帐户查账率做到了100%，完成了支行查账工作标准。
2、按时机构案防会议，加强职工危机意识
业务部按月机构全行案子防治工作报告，并按时传递总支行业务流程风险性文档规章制度；按时相互配合综合管理部进行职工个人行为重点自纠自查、互查工作中；依照支行规定创建信誉风险管控管理体系，并按时机构演习。
3、提升早会学习培训，封控银行柜台风险性
在每日早会中，业务部开拓了风险管控工作中栏目，机构开展每日风险工作中。关键对紧急事件解决、银行柜台风险管控、案子防治动态性、实际操作风险防控等工作中阶段开展逐一分析，在职工思想观念构建了坚固的风险防控服务平台。在过去的一年中，业务部有两个人共2次次封控了银行柜台行骗案子，培训效果评估显著。
4、紧急事件解决工作中
依照支行文档规章制度规定，业务部整理并创建了多种紧急事件解决应急预案，如防打劫解决应急预案、防火安全应急预案、信誉风险性解决应急预案、投资理财产品应急处理应急预案等，并按时相互配合分行综合管理部机构全行范畴的紧急事件仿真模拟演习工作中。根据以上演习工作中，进一步加强了职工紧急事件解决工作能力，为在将来的工作上更强的解决紧急事件奠定了牢靠的基本。
四、存在的不足
业务流程指标值层面
1、20xx年分行业务部的信贷业务相对性稍低。汇总缘故，关键存有下列几层面难题。最先，分行的所在位置较为偏远，顾客的构造也比较单一，单位沒有每人必备可以出门营销推广；次之业务经理工作中监管存有疏忽，在产品培训及职工辅导工作上存在的问题；最终，职工积极营销推广观念欠缺、营销推广工作能力有一定的缺乏，产品营销策略工作中不管从职工营销推广张口率或是营销推广通过率上均为做到预估的实际效果。
2、存款业务层面，分行的储蓄90%来自于中国海关的储蓄，因而中国海关收税的多少比较严重危害分行的存款业务，而本人顾客的总数又较少，来行申请办理业务流程的顾客绝大部分都为老顾客，因此业务部储蓄账户余额提高困乏。
3、对外网地址银查账工作中推动缓慢
20xx年，业务部对公司账户签订管理方面高度重视度较高，全体人员基本上都参加到银企对账工作上，可是有极少数公司老板国外看病，没法归国，导致分行的3一季度查账率未做到双百。
基本管理工作
20xx年分行产生一笔重特大错漏，缘故是在我请假期内，分行职工手工制作改动重空号，导致比较严重的手机串号应用凭据。缘故有下列几层面：
①我对职工的管理方法不足严苛。
②职工的危机意识很差，也没有尽到相对应的风险管控义务。
银行柜台服务项目层面
职工主动服务观念有待提高，银行柜台服务项目规范化尚需提升。充分体现在，运营厅堂工作人员主动服务观念不够，大量情况下职工仍是处于被动接纳顾客资询，给予处于被动服务项目；银行柜台标准服务项目的延续性不够，一部分职工不可以确保工作中日全时间段的规范性服务项目。
工作执行力层面
在过去的一年中，我还在工作执行力上犹存差别，充分体现在：
1、工作中目的性需提升，一部分工作规划考虑到不足充足；
2、制度落实不及时，一部分工作流程为依照规章制度规定切实落实，查验监管幅度不够；
3、对职工的风险性文化教育需进一步加强。
五、20xx年工作规划
1、增加职工的专业技能、服务管理幅度
单位将以支行五职位考试要求为模版、以分行服务项目查验规定为标准，按时、不断进行职工专业技能及服务管理工作中，并按月开展评定。另外，提升查验落实，全方位提高服务网点服务项目结转水准。
2、提升专业知识学习培训，全方位减少错误率
单位需提升员工技能培训工作中，来达到分行日新月异的业务流程对新员工的规定。另外，增加结转品质的考评幅度，制订分行20xx年新的考核细则，协同所有营业网点，一同考评，奖罚分明，并与年终考核挂勾。最后完成财务审计查验及支行财务部错漏考评双合格的总体目标。
3、提升风险性学习培训
因为20xx年的重特大错漏，使我了解到，针对新员工而言，危机意识必须日日传递，每天学习培训，20xx年单位将切实增强风险性层面的考评，一旦发觉有可能发生风险性的操作失误，分行将严肃查处，绝不饶恕。
4、提升单位职工积极营销推广的观念
单位将以高峰期营销推广为突破口，对单位营销推广观念不错的职工开展全力的嘉奖，对不主动营销推广的职工开展较严格考评，并产生规章制度，全年度实行。