在营运资金管理中，管理者需要注意以下几点来避免资金浪费和占用过多的问题：
制定合理的预算和计划：管理者需要根据公司的经营情况和市场需求制定合理的预算和计划，确保资金的合理分配和利用。
加强库存管理：库存是资金占用的主要来源之一，管理者需要通过合理的库存管理措施来减少库存占用资金，并避免过多的库存积压。
控制应收账款：及时催收应收账款，减少应收账款的周转周期，可以有效地释放资金，避免资金过多被占用。
管理供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，争取延长付款周期或者获取折扣优惠，可以减少资金支付压力。
提高资金利用效率：通过优化经营流程、提高生产效率和销售效率等方式，提高资金的利用效率，降低资金浪费。
定期进行资金分析：定期对资金流动情况进行分析，及时发现资金浪费和占用过多的问题，采取相应措施加以解决。
使用财务工具：利用财务工具如资金管理软件等，帮助管理者更好地监控和管理资金流动，及时发现问题并进行调整。
通过以上方法，管理者可以有效地避免资金浪费和占用过多的问题，确保企业的资金运转顺畅，提高经营效率和盈利能力。