员工对薪酬制度的不满和抱怨是组织中常见的问题，但它可能会导致员工不满意、工作动力下降和员工流失等问题。为了解决这个问题，管理者可以采取以下措施：
透明公正的薪酬制度：确保薪酬制度公开、透明、公正，避免出现任意性和偏袒现象。可以通过制定明确的薪酬政策和规定，对薪酬制度进行标准化和规范化，让员工了解自己的薪酬结构和薪酬发放机制。
参与式决策：在制定和修改薪酬制度时，可以考虑邀请员工代表参与讨论和决策，以增加员工对薪酬制度的认同感和满意度。通过员工参与的方式，可以确保薪酬制度更加符合员工的期望和需求。
公平的绩效评估：薪酬应该与员工的绩效成果相匹配，因此，确保绩效评估过程公平、客观是至关重要的。建立科学、公正、可衡量的绩效评估体系，避免主观评估和偏见，以减少对薪酬制度的不满和抱怨。
提供成长机会：员工不仅希望得到公平的薪酬，还希望能够有机会成长和发展。为员工提供培训、学习和晋升机会，让员工感受到自己在组织中的价值和重要性，从而增加对薪酬制度的满意度。
激励和奖励机制：除了基本薪酬外，可以设计一些激励和奖励机制，如年终奖金、绩效奖金、股权激励等，以激励员工积极工作和提高绩效。这些额外的奖励和激励可以增加员工对薪酬制度的满意度和认同感。
沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行交流和反馈，了解员工对薪酬制度的意见和建议。通过沟通和反馈机制，可以及时解决员工的不满和抱怨，进一步改善薪酬制度。
竞争力的薪酬水平：了解行业和市场的薪酬水平，确保组织的薪酬待遇具有竞争力。如果员工发现组织的薪酬水平明显低于行业标准，很容易引发不满和抱怨。因此，及时调整薪酬水平，以保持员工的满意度和留住人才。
总之，解决员工对薪酬制度的不满和抱怨需要综合考虑薪酬制度的公正性、参与性、公平的绩效评估、成长机会、激励和奖励机制、沟通和反馈机制以及薪酬水平的竞争力等因素。通过这些措施的综合运用，可以提高员工对薪酬制度的满意度和认同感，从而增强员工的工作动力和组织的竞争力。