如何撰写网站创业计划书
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发布时间：2022-04-22 13:36
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热心网友
时间：2023-07-10 10:47
份网站创业计划书包括四个部分：方案整合、可行性分析、方案预算、运作方式。
方案整合部分首先需要详述网站定位，说明网站服务的对象，以什么为主，以什么为辅，要实现什么，可为服务对象提供什么；第二确定网站目标，就是自己网站能达到什么，获得什么，给予什么，重点讲明为服务对象提供的解决方案；第三介绍网站内容，简单说明网站的整体框架，介绍网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布；第四介绍线下产品，这一点针对的是打算推广线下产品的网站；第五网站远景规划，涉及网站内容或产品的升级和创新。
可行性分析部分首先要分析目标市场，这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，详细阐述每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及目标对象的需求能为网站带来哪些利益。第二分析竞争优势，说明自己和竞争对手相比拥有哪些优点和缺点，并提出详细解决方案。第三分析市场前景，对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析自己所处的市场大小，预测市场未来的发展和网站用户群的变动趋势。
方案预算部分包括硬件方面、软件方面、产品方面、前期创业人员生活开销、后期员工工资预算。
运作方式部分包括完整的市场营销计划，详细说明营销的宗旨，以及产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等营销策略。还要详细介绍网站会出现的风险，并提出相应的对策。
以上几点是在创业前期计划书中必备的，创业计划书一定要准备充分，不管是给自己还是给合伙人看，计划书都能在你的创业道路上为你提供帮助。
热心网友
时间：2023-07-10 10:48
如何撰写创业计划书
热心网友
时间：2023-07-10 10:48
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
