一个关于企业组织架构的问题
发布网友
发布时间：2022-04-24 17:49
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-28 07:59
现代公司组织架构就是基础是要做到权责分明。
享受什么权益就要承担与之对应的责任。
从该公司的组织架构来看，应该分不同业务单元，外贸部、国内市场部、以及培训中心。三个业务单元都应该设立自己的目标管理*，有单独的经理进行负责运营。对定期的目标做好管理，诸如销售管理或推广管理、营业额、日常的管理以及业务开展监督执行。另外在业务单元之上应该设立办公室，办公室的事务包括资金的管理、人事的安排、外围事务的处理、行政管理以及监督各业务单元的业务开展情况。财务这一块要做到统一核算，除非在全国或大区域范围设立分公司，可以在一定权限范围内适当的财务核算。
老板应该专注扩大市场这一方面的战略性目标，而不是局限在日常的事务性管理当中。
